ยินดีต้อนรับคุณ, บุคคลทั่วไป กรุณา เข้าสู่ระบบ หรือ ลงทะเบียน

เข้าสู่ระบบด้วยชื่อผู้ใช้ รหัสผ่าน และระยะเวลาในเซสชั่น

สนใจติดต่อลงแบนเนอร์โฆษณา หรือปักหมุดกระทู้ คลิกที่นี่

สมัครสมาชิกคลับ!! | กฏกติกามารยาท | กฏระเบียบห้องซื้อขาย-ร้านค้า
ช่องทางสำรองในการติดต่อสื่อสาร เฟสกลุ่ม อย่าลืมแอ๊ดกันไว้ด้วยนะครับ >> http://www.facebook.com/groups/EverestClubThailand/
ประกาศ!! แจ้งเปลี่ยนแปลงวิธีการโพสตั้งกระทู้ใหม่
สมาชิกใหม่ต้องทำการตอบกระทู้ หรือคอมเม้นท์ให้ครบ 3 โพสก่อน จึงจะเริ่มตั้งกระทู้ใหม่ได้

ผู้เขียน หัวข้อ: 9 วิธีที่คุณทำให้ทีมงานของคุณขยันขึ้น  (อ่าน 135 ครั้ง)

0 สมาชิก และ 1 บุคคลทั่วไป กำลังดูหัวข้อนี้

ออฟไลน์ jaomueangtips

  • สมาชิกป้ายแดง
  • *
  • เจ้าของกระทู้
  • สมาชิก ID: 14159
  • กระทู้: 6
  • พลังน้ำใจ : 0
  • เพศ: หญิง
  • จังหวัด: กทม
  • ชื่อเล่น: ทิพ
    • ดูรายละเอียด
    • รางวัลและกิจกรรม
 Share 
9 วิธีที่คุณทำให้ทีมงานของคุณขยันขึ้น

1. ไม่ช่วยแก้ไขปัญหาการจัดการเวลา
อะไรคือสาเหตุหลักที่ทำให้เราไม่ทำงานอย่างที่เราอยากจะเป็น? จากประสบการณ์ของฉันในฐานะผู้นำการต่อสู้กับการบริหารเวลา

ฉันรู้ว่าคุณกำลังคิดอะไร: ทำไมการบริหารเวลาของพนักงานถึงมีปัญหากับคุณ หากบุคคลไม่สามารถใช้เวลาอย่างชาญฉลาดคุณจะทำอย่างไร? อย่างที่เพื่อนร่วมงานของฉัน John Hall อธิบายว่า "เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะให้ความช่วยเหลือแก่ทีมของคุณเมื่อเกิดปัญหานี้ขึ้นกับพวกเขา" คุณจะช่วยเหลือสมาชิกในทีมของคุณเกี่ยวกับปัญหาการจัดการเวลาได้อย่างไร สล็อต

สำหรับผู้เริ่มต้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาใช้เวลากับลำดับความสำคัญ วิธีหนึ่งที่คุณจะพบว่าความชอบของพวกเขาคืออะไรคือการพูดคุยว่าเป้าหมายของพวกเขาคืออะไร "ตามหลักการแล้วเป้าหมายเหล่านี้ควรเป็นเป้าหมายรายวันรายสัปดาห์รายเดือนและรายปีที่สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรของคุณ" Hall แนะนำ "สิ่งนี้ไม่เพียง แต่จะให้จุดประสงค์และความหมายต่องานของทุกคน แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าคุณและพนักงานของคุณทำงานในสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม"

หลังจากที่คุณได้ทำการค้นพบแล้ว Hall ขอแนะนำให้คุณ:

ช่วยพวกเขาแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน ตัวอย่างเช่นค้นหาว่าเหตุใดจึงขาดกำหนดเวลา หากเป็นเพราะรายการสิ่งที่ต้องทำยาวเกินไปให้แสดงวิธีสร้างรายการลำดับความสำคัญที่สั้นลง
ลดสิ่งรบกวนในที่ทำงานเช่นจัดตารางการประชุมที่จำเป็นเท่านั้น
จัดการกับ "การวางแผนที่ผิดพลาด" โดยกำหนดเวลาที่เป็นจริง
อนุญาตให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น พบว่าการติดตารางเวลา 9 ถึง 5 ครั้งเป็นอันตรายต่อผลผลิต อนุญาตให้ทีมของคุณทำงานเมื่อบุคคลนั้นมีประสิทธิผลมากที่สุด
หากสมาชิกในทีมของคุณทำงานอย่างเต็มความสามารถแล้วอย่ามอบหมายงานให้พวกเขามากไปกว่านี้
กระตุ้นให้พวกเขาแบ่งโครงการขนาดใหญ่เป็นชิ้นเล็ก ๆ ที่จัดการได้ง่ายขึ้น
ช่วยรักษาสมดุลในชีวิตการทำงานและชีวิตที่ดี กระตุ้นให้ทีมของคุณหยุดพักบ่อยๆและอย่ารบกวนพวกเขาเมื่อพวกเขานอกเวลา

2. ขาดความฉลาดทางอารมณ์ (EI)
ดังที่ฉันได้ชี้ให้เห็นในบทความก่อนหน้านี้ของผู้ประกอบการ "EI เป็นเพียงความสามารถของเราในการอ่านรู้สึกและตอบสนองต่ออารมณ์ของเราและความรู้สึกของคนรอบตัวเรา" นอกจากนี้ความฉลาดทางอารมณ์ยังประกอบด้วยสี่องค์ประกอบดังต่อไปนี้

การตระหนักรู้ในตนเอง ตระหนักถึงความรู้สึกจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ
การจัดการตนเอง. ควบคุมอารมณ์ของคุณเพื่อให้คุณมี "อารมณ์เย็น"
การรับรู้ทางสังคม. ทักษะทางสังคมในการอ่านผู้ชมและสื่อสารข้อความของคุณไปยังกลุ่มเฉพาะนั้น
การจัดการความสัมพันธ์. เอาใจใส่ผู้อื่นเพื่อที่คุณจะได้สร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับพวกเขา
ใช่แล้ว EI มีบทบาทอย่างมากในการเพิ่มผลผลิตไม่เพียง แต่ยังเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอีกด้วย ตัวอย่างเช่นด้วย EI คุณสามารถรับรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของทีมของคุณได้ ด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถ "มอบหมายงานที่เหมาะสมให้พวกเขาแทนที่จะพยายามจัดการทุกอย่างด้วยตัวคุณเอง" ยิ่งไปกว่านั้นคุณจะ "มีทักษะในการสื่อสารเพื่ออธิบายเป้าหมายและความคาดหวังสำหรับความรับผิดชอบเหล่านี้อย่างชัดเจน"

Tags: